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【上海年会公司】团队建设的五大统一

发布时间:2018-09-29 12:04:47 作者:admin
明确的团队目标。一个好的团队,大家一定有共同的,明确的目标是大家都认可的,是一面旗帜,大家都朝着旗帜的方向前进。
共享。一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。
不同的角色。好的团队的特点就是大家的角色都不一样,每一个团队成员要扮演好自己特定的角色,角色的互补才会形成好的团队。
良好的沟通。好的团队首先能够进行良确   好的沟通,成员沟通的障碍越少,团队就越好,这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
【上海年会公司】团队建设的五大统一
共同的价值观和行为规范。现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观,价值观对于企业就像世界观对于个人一样,世界观指导个人的行为方式,企业的价值观指导整个企业员工的行为。
归属感。团队非常重要的一个特征,当成员产生对团队的归属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做很多事情,不愿意离开团队。
有效的授权,这是形成一个团队非常重要的因素,通过有效的授权,才能够把成员之间的关系确定下来,形成良好的团队。
【上海年会公司】团队建设的五大统一
一、统一目标:
目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。
二、统一的思想:
如果团队的思想不统一,你说东他说西,就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样,团队思想不统一也会降低效率。
三、统一的规则:
一个团队必须有它的规则,规则是告诉团队成员该做什么,不该做什么,是规范团队行为的轨道,正如火车行驶一样,否则则脱轨,是不能安全达到目的地的,同时无规矩不成方圆,是一盘散沙,则不能称之为团队。
【上海年会公司】团队建设的五大统一
四、统一的行动:
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。统一行为才能产生聚合效应,达到指定的目标。
五、统一的声音:
团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定面前大家只能有一种声音,大家要严格的执行不能有不协调的声音。