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组织企业团建活动,你学会了吗?已回答

发布时间:2020-03-22 20:15:02 作者:admin

  这个时候,忙碌了很久的职场蚁族,屏住呼吸小心翼翼地向老板递交工作总结,这算是对自己这一段时间来的所负责的工作的一个交代。

  这个时候,正是HR犯头疼阶段。

  为什么?

  因为又到一年团队建设的旺季期。

  如何组织团建活动,如何筹划一场惊艳的,令员工开心的,让老板点赞的,同时又要让这场活动具有千年意义名垂青史的活动,着实让HR们费尽心思,抓心挠肝,捶胸顿足矣!

  团建工作做得好,这是HR的本职,不算技能不算业绩;

  团建工作做得不好,所有人都会来吐槽你组织得没创意,没水平。老板说你连花钱都不会,你还会干点啥?

  HR朋友们,你闪是否曾有过这种“刻苦铭心”的心路历程?

组织企业团建活动,你学会了吗?已回答

  一、连团建是什么都不知道,还好意思说你是在职场混?

  团建,在一些人眼里,就是两个成对、三五成群地围在圆桌旁吃香喝辣,站着走进去,跪着服墙爬出来的饱腹感;

  团建,在一些人眼里,就是一群人涌进KTV包厢里鬼哭狼嚎,群魔乱舞,次日上班,声音嘶哑;

  团建,在一些人眼里,就是公司组织员工到其它城市转一圈,东走西看,最后买了一堆土特产。

  这类团建活动,空有表面形式,实际上却是“酒肉穿肠过,佛主心中留”一场。很多企业老板对此纷纷表示不满,他们心里的潜台词是:花了老子的钱,还不念老子的好,我还给你们这些人花这钱干嘛呢?

  1、团建是什么?

  真正意义上的团建,也叫团拓,是“团队拓展训练”或“团队拓展”的习惯性简称。目前被广泛应用于现代企业的体验式员工培训方式。这套团队培训方法最早用于训练军队的意志力和执行力,由于这样的体验式培训能够显著提升团队的战斗力,被企业HR引入并发扬光大,逐步风靡全球。

  2、企业为什么要组织团建活动?意义在哪里?

  没有团建的企业,就好比一道少了调料的菜,平淡可奇,虽能填饱肚子,却谈不上美味可口。

  2.1 明确整个团队的目标,提升员工的团队精神及服务意识

  通过明确的分工合作,提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力,锻炼团队为了共同的目标而相互配合,更好、更快的完成任务。

  2.2 提升团队凝聚力

  可以增进员工间的相互了解,让员工之间相互包容、相互信任,让队员之间相互尊重,从而拉近员工之间的关系,让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。

  2.3 能激励团队

  团队精神让队员之间认识到个体的差异性,可以让队员去相互学习对方身上的优点,努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时,又会反过来激励团队,增强团队凝聚力。

  2.4 还能协调团队中个人的关系,增进队员间的感情

  当有矛盾出现时,其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾,以大局为重。

  多次共同面对一些难题后,队员之间会更加默契,同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅,增进队员之间的感情。

  团建,让企业形成独有的企业文化,拉近员工与企业的距离;

  团建,让员工感受到企业福利及快乐的工作气氛,与企业的粘合度更高。

  二、4种团建活动的形式

  形式一:吃吃喝喝唱唱

  大块吃肉,大口喝酒,大声吼唱,表面看似嗨到极点,实际意义不深。

  团建的目的,并不是为了让员工胡吃海喝,夜里买醉。

  好玩,只是团建的一个因素,更重要的是通过团队建设活动,让员工们建立同样的价值观和相同的目的。在有深度,有意义又有趣的活动中体验深度,领悟工作道理,这才是团建的正确姿势。

  优点:经济实惠,简单易行,员工切实感受到实惠

  缺点:容易忽视参与者的感受,不缺吃的年代,这是没有深度的团建,意义肤浅

  形式二:旅游

  近年来,我国旅游业迅猛发展,归因于人们的荷包渐渐鼓胀,温饱问题得到解决的今天,人们注重精神食粮。有生之年想去没去过的地方,走一走,看一看,用脚步丈量地球的长度,用心感受祖国山川好风光。

  旅游,这种团建形式,固然比在公司周边吃喝唱要高档许多。旅游形式的团建,它结合物质与精神需求为一体,眼福与口福,皆收入囊中。

  优点:旅行的意义不在其它,而是身体和心灵,两个都已经在路上。企业团建,满足了员工身心需求,更是一种员工乐意接纳的福利。

  缺点:不能真正了解员工内心的真实感受,内容单一

  形式三:游玩中的活动

  20年前,企业盛行的组织聚餐,员工在活动中能一饱口福便是最满足的追求;

  10年前,公司组织员工旅游,从心底满足员工身心向往;

  而然,在不愁吃穿的今天,组织旅游+有深度的游戏团建活动,才是当下员工心里想要的,也是企业的出发点。

  优点:在旅行中感受大自然的美妙,在游戏中领悟职场真理

  缺点:团建价值不好把控

  形式4:找专业的团建策划公司

  俗话说,“隔行如隔山”“讲术业有专攻”。HR的专业是人力资源管理工作,论招聘,你是专业的;但涉及团队活动策划,你不一定比团建公司做的还专业。

  作为HR,千万不要一心只会公司省钱,然后自己一手包办,大包大揽。活动结束,自己累得不成人形,却被吐槽活动细节不到位,活动没意义。里外不是人,HR为何要自讨苦吃?

  聪明的HR,一般都会联系团建公司,货比多家,最后形成自己的方案向老板汇报,最以后酌情选择。于是,一场好口碑的团建活动就正式拉开序幕了。

  优点:专业、正规、员工接受程度高

  缺点:高营养的食物,只能偶尔吃,吃过了就觉得没味了。

  三、体现团建价值的3个基础

  第一,团建属于员工福利。团建活动的组织,是建立在企业经营良好,销售利润可观的前提下进行的。如果企业经营不善,连员工工资的难以保障,何谈组织团建活动。

  第二,企业是否需要组织团建活动,取决于老板的思想意识、认识。有些老板认为,组织团建活动,能够拉近员工与企业之间的距离,促进部门之间、同事之前的协调关系;而有些老板却认为,这是在增加成本开支。

  第三,组织一场令员工开心老板满意的团建活动,需要活动筹划组织者具备良好的策划能力,周全安排活动事务,换言之,就是要求组织者具娱乐与教育的水平,做到寓教于乐,一箭双雕。

  四、最新的团建小游戏

  团建活动难做,HR只需要勤开动脑筋,别出心载,创意无限。平时多参考一些其他公司的案例,灵感自然会像源泉一样迸发。下面分享时下最流行的团建活动小游戏,不仅花销少,而且还简单易行,意义深远,希望对您有所帮助。

  4.1 猪八戒迅雷不及掩耳

  目的:考验人的反应程度 ,活动气氛相当高

  时间:自定

  人数:10-20人组成的小组。

  道具:长条桌了一张、物品(红包、食品、雨伞、手机等均可,视团建费多少而定)、1个哨子。

  步骤:

  1.把队员们分成若干个由10~20个人组成的小组,桌子隔开面对面站好准备游戏;

  2.队员按照主持人口令,做动作。主持人(不按顺序)说:头发、耳朵、下巴、肚子、屁股。队员做相应动作。主持人最后喊:“抢”!队员抢桌子上的物品。

  讨论问题示例:

  ·哪些因素有助于成功完成游戏?

  ·哪些因素使完成任务变得更加困难?

  ·有没有确定出比较现实的目标?

  4.2 手足之情,相煎何太急?

  目的:考验人的反应、四肢协调能力 ,活动气氛相当高

  时间:自定

  人数:1-2人组成的小组。

  道具:足印图案的A4纸,数

  步骤:

  1、一人一组,同时进行游戏;

  2、在规定的时间内,看谁不出错,顺利到达终点,用时最少的那一组获胜,为本组积分;

  讨论问题示例:

  本组自行谈论,如何才能更快速,准确无误走到终点。

  4.3 双双吹纸杯

  目的:考验人的竞争意识 ,特别适合销售人员的小游戏

  时间:自定

  人数:1-2人组成的小组。

  道具:1张桌子、数只纸杯、数只气球

  步骤:

  1、 一人一组或两人一组,同时进行游戏;

  2、 在规定的时间内,用嘴巴吹涨气球,然后将气球对准纸杯放气,哪组最先将纸杯吹离桌面,获胜

  讨论问题示例:

  销售在存竞争,没有压力就没有动力,没有竞争就没有进步;

  分享销售技巧

  4.4宫廷格格接力赛

  目的:考验团队合作能力

  时间:自定

  人数:4人组成的小组。

  道具:彩色塑料圈

  步骤:

  1、 每4人组成一组

  2、 按照圈圈的组成方式,往后倒退跳去,第一人跳完,第二人接力跳,用时最少的,获胜;

  4.5浣熊圈之逃脱困境

  目的:考验团队合作能力

  时间:自定

  人数:4-10人组成的小组

  道具:数米彩带一根,根据人数剪切计算彩带长度

  步骤:

  1、 每6-10人组成小组进行游戏

  2、 小组成员分外层5人,内层5人

  3、 外层5人不准用膝盖以上肢体部分碰触彩带,用脚提起彩带让内层5人从彩带下钻出去

  4.6人体呼啦转圈圈

  目的:培养团队集体观念

  时间:自定

  人数:12~16人组成的小组

  步骤:

  1.把队员们分成若干个由12~16个人组成的小组。让每个小组都手拉手、面向圆心围成一圈。

  2.等每个小组都站好圆圈、拉好手之后,任意选一个小组,让其中两个队员松开拉在一起的手,把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上,让这两个队员重新拉起手。对其他小组做同样处理。

  4.现在,让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈传过去,每个队员都需要从呼啦圈中钻过去,如主图所示。两个呼啦圈重新回到起点后,本轮游戏结束。

  5.吹哨开始游戏,同时开始用秒表计时。

  6.第一轮游戏结束后,祝贺大家成功完成任务,并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始一轮游戏,并告诉队员们这次要求大家能更快一些。反复进行4~5次呼啦圈传递,确保队员们知道他们需要一次比一次快。

  讨论问题示例:

  ·你们在游戏过程中碰到了什么问题?

  ·怎样分析问题的?

  ·游戏过程中有无领导者或教练员产生?

  ·哪些因素有助于成功完成游戏?

  ·哪些因素使完成任务变得更加困难?

  ·有没有确定出比较现实的目标?

  安全:

  如果有人身体的柔韧性较差,不适合参加这个游戏,那么可以让这些人来计时,或是充当监护员。如果你在游戏中使用了监护员,要让监护员尽量跟着呼啦圈移动,这样当钻圈的人不小心被绊倒的话。他们可以及时保护和搀扶。

  五、什么时间安排团建最合适?

  聪明的HR,一般不会在公司业务最繁忙的时候提出组织团建活动,那样做只会费力不讨好。想让团建活动有意义,一般可选择在以下这几种情景下进行活动比较合适。

  在整个团队工作积极性不高的时候;

  在刚刚组建团队或者团队调整的时候;

  希望打造团队文化的时候;

  在公司庆典或者春节、圣诞等节庆日的时候;

  在重大挑战之前给员工打气的时候;

  在高强度、高压力的工作告一段落的时候;

  在取得了重大工作成果的时候;

  认为团队凝聚力不好或者彼此间合作不顺畅的时候;

  觉得很长时间没有做团建活动了,需要做一次的时候。

  掌握了以上几个知识点,新手HR至少能够组织小型团建活动。往后再加以学习大型团建活动的案例,再稍加实践锻炼,你就是团建组织一把手!